T-Mobile US CFO widzi „solidne przywództwo 5G”


0
Categories : Telefon komórkowy

Z 260 milionami PoP w paśmie środkowym i 320 milionami w paśmie niskim, T-Mobile US jest na dobrej drodze do realizacji swoich wytycznych dotyczących nakładów inwestycyjnych na 2023 rok.

T-Mobile US ma strategię widma 5G, którą postrzega jako kluczowy wyróżnik, który stawia go przed konkurencją. Rozmawiając z Mikiem Rollinsem na konferencji Citi 2023 Communications, Media & Entertainment, dyrektor finansowy Peter Oswaldik powiedział, że przywództwo firmy w dziedzinie 5G ukształtuje strategię na 2023 r. ” wzrost liczby klientów i rób to w opłacalny i rosnący sposób”.

T-Mobile US w dużej mierze zakończył integrację i likwidację aktywów nabytych w wyniku fuzji Sprint przed terminem, powiedział Oswaldik. „To, co pozostało, to… to głównie konwersja rozliczeń”. Za kulisami obejmuje to dopasowanie byłych klientów Sprint do planów rozliczeniowych T-Mobile, a następnie wykonanie „konwersji strumieniowej” z jednego systemu rozliczeniowego na inny. „Dla klienta bardzo wygodnie jest upewnić się, że nie powodujemy irytacji i rezygnacji… To będzie ostatnia duża praca wykonana pod koniec 2023 roku”.

W sieci Osvaldik trzymał się wcześniej ogłoszonej prognozy nakładów inwestycyjnych na 2023 rok, wynoszącej od 9 do 10 miliardów dolarów. Powiedział, że T-Mobile US obejmuje obecnie 260 milionów punktów obecności dzięki widmu 2,5 GHz, które zostało dostarczone przez Sprint, i obejmuje 300 milionów punktów obecności dzięki swoim udziałom 600 MHz, które są wdrażane jako samodzielna sieć 5G. Zapytany przez Rollinsa o możliwości, jakie daje dodatkowe widmo, takie jak częstotliwości mmWave, pasmo C i CBRS, Oswaldik powiedział, że widmo wysokich częstotliwości zawsze będzie miało miejsce w gęstych środowiskach miejskich i miejscach, podczas gdy znacznie szersza sieć mmWave 5G firmy Verizon.

„Nacisk kładziemy tak naprawdę na to, w jaki sposób wykorzystujemy tę obfitość widma z korzyścią dla konsumenta, niwelując przepaść cyfrową i wykorzystując możliwości rozwoju, takie jak między innymi stacjonarny dostęp bezprzewodowy. „Wszystko musi być stopniowe… pod względem celów i przychodów z usług, wolnych przepływów pieniężnych itp.”

Specjalnie dla usługi stacjonarnego bezprzewodowego internetu domowego T-Mobile w USA Osvaldik naszkicował „model nadwyżki przepustowości… Przyglądamy się każdemu sektorowi w witrynie… modelujemy przewidywany wzrost z telefonów abonamentowych i właśnie to chronimy wszystkie koszty… i patrząc na wszystkie inne podłączone urządzenia, powiedz: „To wszystko nie może wypełnić mocy, którą generujemy”. Ta analiza pozwala firmie oszacować, ile abonamentów na stacjonarne usługi bezprzewodowe może zaoferować. na danym obszarze, co stwarza również szansę na abonamenty mobilne oraz wzrost ARPA i ARPU. Widzi około 500 000 nowych abonentów na kwartał, co jest celem, do którego dąży T-Mobile US, stale zwiększając pojemność. „Popyt na ten produkt jest niesamowity… To rozwijający się biznes”.

Oprócz stacjonarnej sieci bezprzewodowej, Oswaldik omówił również nowo odkrytą zdolność T-Mobile do przyciągania użytkowników poszukujących sieci na 100 największych rynkach, a także skupienie się na małych i wiejskich rynkach, na których mieszka około 40% populacji USA. Firma dąży również do niskiego, dwucyfrowego wzrostu swojej organizacji korporacyjnej T-Mobile for Business.

Ogólnie rzecz biorąc, powiedział, że po fuzji T-Mobile US może „zapewnić lepszą sieć i lepszą wartość. Łączenie ich razem, a także wykorzystywanie tych słabo rozwiniętych rynków, które mamy, jest tym, co pobudziło wzrost”.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *